文化理念
作为金融IT人力资源管理和及行业解决方案提供商，青橄榄将每一个员工都视为“大家庭”中的一员，构建了科学、先进、以人为本的人才管理系统，即FAMILY人才成长机制。 FAMILY的核心价值为：迅速、确保、动力、想象力、爱、认同。
5R实训课程系统：针对大学生和准员工，我们设计了“5R（5Real）”实训课程体系，5R即：真实的工作环境、真实的项目经理、真实的项目案例、真实的工作压力、真实的工作机会。 还原最真实，上手更迅速。
多年的品牌沉淀：青橄榄公司源于招商银行电脑部，经过多年的发展，公司规模不断扩大，实力不断增强，是专业也是实力的保障。
70多个项目服务经验：青橄榄不断致力于推动金融行业领域IT技术发展，开发了银行、证券、基金、政府、企业、电信、彩票、旅游、房地产、航空等多个行业近七十余个应用产品和服务项目。 丰富的项目经验是最好的口碑。
职业生涯规划
员工职业生涯规划是员工自身发展的前提，也是公司人才管理战略部署的重要环节。青橄榄公司通过员工自我评价、现实审查、目标设定、和行动规划四个步骤指导和协助员工制定切合实际和自身要求的职业规划。
自我评价
青橄榄充分尊重员工的兴趣和正视员工的实力，在员工自身期望规划的基础上，公司提供评价信息，帮助员工分析自身的的优势、劣势，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。
当员工工作一段时间以后，青橄榄将针对员工的绩效情况与员工进行沟通，帮助员工了解自身职业优势和存在的问题，以及公司对其技能、知识做出的评价。同时，通过沟通，员工也可以知晓自身规划与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否符合。
现实审查
目标设计
青橄榄将员工的职业生涯按照时间长短分为短期、中期和长期规划，与员工讨论后，确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的，承诺并帮助员工达成目标。
员工将目标分拆为具体的步骤和时间表，青橄榄根据将员工的具体需求提供所需要的资源，安排员工参加培训课程和研讨会，帮助员工获得新的工作经验和社会关系等。
行动规划
员工活动
丰富多彩的员工活动是青橄榄的最人性化的体现。经常举办员工活动有益于增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力。同时，积极正能量的活动可以增强团队凝聚力，形成一种良好的集体氛围。
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每年对新员工进行户外拓展训练
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每年组织一次亲子活动，增强员工与家庭成员的互动
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每季组织男女配对活动，包括与其他公司联姻
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每季安排经费组织员工聚餐、唱歌、爬山活动
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每月为当月生日的员工举办生日会
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成立“篮球队”、“羽毛球队”，组织与其它公司比赛
员工激励
青橄榄公司尊重每一个员工的想法，关注每一位员工的成长，将提升员工的归属感作为头等大事。
关切员工薪酬与福利
青橄榄公司将给员工办实事，争取实际福利作为员工激励的首要目标，鼓励员工大胆创新，积极工作，结合市场实际情况，提供给每一位员工公平公正和具有竞争力的薪酬和福利。
营造赏识氛围
美国教育家卡耐基曾说道：“使一个人发挥最大能力的方法是赞赏和鼓励。” 青橄榄将赏识激励作为企业管理特色，努力在全体员工中营造赏识激励氛围， ：赏识自我、赏识同伴、赏识生活。以口头表扬、实际福利、表现突出奖、年终奖为工具，让员工在舒展的状态下快乐地学习成长，发挥自己的内在动力，树立自信，提高员工工作的热情和效率，以此来创建温馨的整体环境。
关心员工发展
青橄榄将每一位员工自身的发展生涯都列为企业的战略发展的重要步骤。通过培训、员工活动、知识讲座、职业沟通等方式为员工分析和总结现阶段工作的成果和问题，预计新的挑战机会和展望未来的新发展。
充分激发员工的潜能
马斯洛需求层次理论将发挥人的潜能作为最高层需求，青橄榄公司也在努力探寻，帮助员工增强技能、知识、经验和公众认可度的同时，如何才能满足员工的归属感、自尊感和自我实现的需要。青橄榄将充分给予员工工作自主性和价值感，让他们有机会将工作的发展和自己的人生价值体现紧密地联系起来，支持他们实现自己的人生目标。